Не умею руководить... Но так хочется!

Не умею руководить... Но так хочется!

Мечта сбылась: вы стали хоть и не ахти каким большим, но всё-таки начальником… Однако, что же делать, если строгость во взоре, приказной тон и авторитарный стиль, увы, вам не присущи? Как быть, если вам всё-таки, ну очень хочется руководить коллективом, да так, чтобы вам беспрекословно подчинялись? Переделывать себя, идти против своей природы не хотелось бы. И вряд ли получится: ведь по натуре вы мягкий, добрый человек… Что говорят психологи на этот счёт?

Как стать руководителем

Существуют два диаметрально противоположных типа людей: экстраверты и интроверты, которые в общих чертах можно охарактеризовать так. Экстраверт ориентирован на внешнюю сторону жизни. Он способен без труда приспособиться к любой обстановке и повернуть любую ситуацию так, чтобы извлечь пользу и для дела, и лично для себя. Эти два вида кармической энергетики подразделяется на два подвида: активный и пассивный.
Первый – это как раз тот, кто часто и бывает крупным, авторитарным руководителем. Он любит (и умеет) отдавать приказы, ему подчиняются, его боятся и стараются не гневить. Пассивный же экстраверт тоже может быть начальником, но как бы «второстепенным» — заместителем генерального, исполнительным или ночным директором (на больших заводах). Он всё взвешивает, ищет и находит оптимальные пути решения производственных вопросов, способен менять тактику. Однако стратегическую политику вырабатывает активный экстраверт, его начальник.
Молодая девушка перед офисным зданиемИнтроверт смотрит вокруг сквозь призму своего внутреннего «я». Его душевный мир тонок, богат и раним. Из интровертов редко получаются хорошие руководители, но зато они – прекрасные писатели, художники, музыканты, мыслители. Активный тип пытается внести позитивные изменения и в собственную жизнь, и в рабочий процесс. Однако их повышенная чувствительность, склонность к уходу в себя и мечтательность могут помешать в должной мере приспособиться к обстоятельствам. Затруднения вызывает даже руководство хотя бы совсем небольшой группой сотрудников.

Интроверту трудно работать начальником

Типичным примером пассивного интроверта является герой романа И. Гончарова – Обломов. Целыми днями лежать на диване, ничего не делать, предаваться мечтаниям при полной неспособности принять решение – вот его характерные черты.
Если бы вы были пассивным интровертом, то вряд ли стремились бы к руководящей должности. А если – экстравертом, то занять её и удержаться в этой роли не составило бы особого труда. То есть, можно с большой долей вероятности предположить, что вы – активный интроверт. Если речь о руководстве небольшим коллективом (магазином, отделом, сектором), то «зелёный свет» — пассивному экстраверту. А вы чувствуете себя не «в своей тарелке» именно потому, что занимаете его место.

Что нужно изменить в себе, чтобы стать уверенным руководителем?

Рабочее совещаниеВполне возможно, что подчинённые видят в вас не столько начальника, сколько друга (подружку), которому можно пожаловаться на мужа или детей, который всегда отпустит в рабочее время по личным делам и с которым вообще можно не особо считаться… И что делать, если вы сами почувствовали, что ваш вес и авторитет в коллективе тает, подобно дыму?
Если вы действительно настроены и дальше занимать это место, надо наладить должные отношения с подчинёнными. Покончите с панибратством и постарайтесь стать пассивным экстравертом. «Как это так – перепрыгнуть через себя?» — возможно, спросите вы. Представьте себе, придётся действительно поработать над собой. И, при должном усердии, некоторые особенности этого кармического типа у вас обязательно появятся.
Объективность и беспристрастность – необходимые качества руководителя среднего и низшего звена. Без них ничего у вас не изменится в лучшую сторону. Выпишите на листочек бумаги и другие черты характера, которыми должен обладать настоящий начальник и которых наверняка у вас нет – по крайней мере, в нужном объёме. Это: неэмоциональность, энергичность, умение всё подчинить рентабельности и прибыльности своего предприятия. Игнорирование или сдержанная реакция на комплименты и восхваления в свой адрес. Ничего из того, что не касается дела, в рабочее время вас не должно интересовать. То есть, грубо говоря, если вам дорого место, а вы мягкий и пушистый кролик, то на время работы наденьте волчью шкуру.
Понятно, что такой стиль поведения вам, как и любому интроверту, совсем несвойственен. Ну что ж? У вас в запасе ещё два пути – или пассивно наблюдать за развалом дисциплины и снижением производительности труда, или дожидаться, когда вышестоящее руководство найдёт вам более достойную замену…

 

Возможно, вас также заинтересует: